Майбутнє змінилось.
Стратегія, яка витримує майбутнє.
Допомагаю власникам і керівним командам будувати стратегії розвитку бізнесу у складному середовищі.
25+ років практики · понад 200 клієнтів — від Suziria Group і HD-group до NOVA, МХП, Метінвест
Моя роль
Що додає незалежний стратегічний експерт до роботи власника і команди
Глибину аналізу, якість стратегічного мислення і цілісність стратегії — від чесного погляду на реальність до запуску реалізації.
Перевіряю вихідні припущення
І за потреби — саму постановку стратегічної задачі, а не лише варіанти, які команда вже сформулювала.
Знаходжу ключові бар’єри
Те, що насправді стоїть між компанією і її цілями. Бар’єр існує лише відносно цілі — і саме з цілі через бар’єр народжуються фокуси зусиль.
Будую цілісну стратегію разом із вами
Власник і керівна команда — безпосередні учасники створення стратегії; я забезпечую незалежний погляд, логіку і глибину стратегування.
Рішення залишаються за вами
Остаточні стратегічні рішення ухвалюють ті, хто відповідає за бізнес, — з повним розумінням їхніх підстав і ризиків.
Стратегічні проєкти
Від розуміння сьогодення — до рішень, які враховують різні сценарії майбутнього
Повноцінна стратегічна робота з власником і керівною командою. Горизонт обираємо під ситуацію — від 1–2 до 3–5 років, а в окремих випадках — 5–10 років: стратегія потрібна і на коротких, і на довгих горизонтах.
Стратегія окремого бізнесу
Головні цілі, ключові бар’єри та фокуси зусиль однієї компанії на обраному горизонті.
Детальніше →02Стратегія групи компаній
Спільна логіка розвитку кількох бізнесів власника — і роль кожного з них у групі.
Детальніше →03Оновлення бізнес-моделі компанії
Перебудова способу заробляти, коли в частині сценаріїв майбутнього чинна модель перестає працювати.
Детальніше →04Супровід реалізації стратегії
Портфель стратегічних проєктів і ритм стратегічних зустрічей, що звіряють стратегію з тим, куди рухається світ.
Детальніше →Швидкі перевірки
Швидка перевірка бізнес-моделі чи стратегії — без повного стратегічного проєкту
Коли бізнес-модель чи стратегія вже є, і за короткий час треба зрозуміти, чи витримають вони різні сценарії майбутнього — і чи потрібна глибша робота.
Розвиток стратегічного мислення
Стратегія не буває якіснішою за мислення команди, яка її створює і реалізує
Операційна робота привчає керівників підвищувати ефективність того, що вже є. Стратегічне мислення — інше: «велика картинка», системний погляд, майбутнє як набір сценаріїв. Діагностика і розвиток для CEO і HRD, які хочуть цю якість мислення в команді.
Розвиток стратегічного мислення командиМетодологія
П’ять критичних умов, без яких стратегія перестає бути стратегією
Фундаментальна формула стратегії: S — стратегія — дорівнює добутку п’яти умов. Умови перемножуються, а не додаються: якщо будь-яка з них дорівнює нулю, стратегії немає — є лише план або її імітація. А якщо хоча б одна умова слабка, різко слабшає вся стратегія: сильні умови не компенсують слабку. Це авторська концептуальна модель, а не розрахунок: вона показує логіку взаємозалежних умов і допомагає знайти слабке місце стратегії. Літери — від англійських назв умов, їхні українські назви — нижче.
Теперішня і майбутні реальності
Чесне розуміння середовища і компанії сьогодні — і сценаріїв того, яким може стати середовище.
Головні цілі
Кілька результуючих цілей на обраному горизонті, а не довгий список побажань.
Ключові бар’єри
Те, що критично заважає досягти саме цих цілей.
Фокуси зусиль
Куди компанія концентрує обмежені ресурси, щоб подолати ключові бар’єри.
Напруження та ритм реалізації
Портфель стратегічних проєктів і регулярні зустрічі, що звіряють стратегію з тим, куди рухається світ.
Про мене
Математик за освітою, стратег за практикою
Прикладна математика на факультеті кібернетики Київського національного університету імені Тараса Шевченка, аспірантура філософського факультету і понад 25 років практики. Я ставлю незручні запитання, перевіряю припущення на сценаріях майбутнього і разом із власником та командою будую стратегію, яку можна реалізувати.
ДетальнішеПодкаст на YouTube
Стратегічне мислення з Андрієм Крючковим
Розмови про стратегування, рішення в умовах невизначеності та складність сучасного середовища.
Дивитися на YouTubeНаступний крок
Стоїте перед важливим стратегічним рішенням? Почнімо з розмови.
Нова траєкторія розвитку, бізнес-модель під питанням, стратегія, яка не встигає за змінами середовища, чи рішення в умовах високої невизначеності — напишіть кілька речень про ситуацію, і ми обговоримо, з чого почати.
Усі способи зв’язку