Корпоративний авторський тренінг
"Стратегічне мислення. Прийняття та реалізація стратегічних рішень в умовах невизначеності та складності"
Авторська програма Андрія Крючкова з розвитку стратегічного мислення, через оволодіння ключовими сучасними інструментами стратегування та реалізації стратегічних рішень в умовах невизначеності та складності.
Основні акценти програми на розвиток умінь в напрямках
• Вміння передбачати (Anticipation): Прогнозування майбутніх тенденцій і ризиків, що дозволяє створювати гнучкі стратегії, орієнтовані на різні сценарії розвитку подій.
• Системне мислення (Systems Thinking): Оцінка взаємозв’язків між різними аспектами організації та зовнішнім середовищем для ухвалення збалансованих рішень.
• Стратегічне планування (Strategic Planning): Розробка комплексних планів, що включають ітераційний підхід до досягнення довгострокових цілей.
• Адаптивність (Adaptability): Гнучке управління та адаптація стратегій до швидкозмінного зовнішнього середовища, з урахуванням принципів, описаних у “Справжній стратегії”.
• Прийняття рішень в умовах невизначеності (Decision-Making under Uncertainty): Використання сценарного планування та інших аналітичних інструментів для ефективного управління ризиками та можливостями.
• Стратегічне бачення (Strategic Vision): Формування чіткого розуміння майбутнього організації, яке служить фундаментом для розробки та реалізації стратегічних рішень.
Особливості:
Курс побудований на основі найсучасніших методів прийняття стратегічних рішень та подальшої їх реалізації в невизначеному та складному середовищі та спирається на:
-
найсучасніші фрейморки стратегування в умовах невизначеності;
-
психологічні особливості прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності;
-
негативний (і при цьому дуже поширений) світовий досвід застосування "шаблонного" та спрощеного підходу до прийнятті стратегічних рішень;
-
більш ніж 24-річний досвід автора - з коучінгу прийняття та впровадження стратегічних рішень окремими топ-керівниками, та управлінськими топ-командами в провідних українських та іноземних компаніях.
Цей практичний курс вже пройшли
-
група керівників виробничого напрямку компанії МХП
-
велика група керівників кадрового резерву компаній групи СКМ ( курс проводився в академії ДТЕК в рамках курсу pre-MBA)
-
група HR-керівників Укренерго
-
група HRBP компанії СОФТСЕРВ
-
а також дуже багато управлінських команд моїх клієнтів перед проведенням моїх страт. сесій пройшли цей курс у скороченому вигляді
Методологія тренінгу
Заснована на логіці сучасного стратегування, де стратегія розглядається як гіпотеза, що потребує перевірки через практичні дії та постійне коригування відповідно до змінних умов середовища. Курс зосереджується на застосуванні знань у реальних кейсах, що дозволяє учасникам не тільки здобути теоретичні знання, але й сформувати навички для ефективного стратегування в своїй організації.
Програма тренінгу:
1. Сучасна статистика та проблеми стратегічного мислення.
Огляд поширених проблем, з якими стикаються керівники в стратегічному мисленні, пов’язаний з важливістю системного мислення та стратегічного бачення. Розглядаються основні перешкоди для досягнення довгострокових цілей, що робить акцент на необхідності адаптивності та здатності передбачати майбутні виклики.
2. Стратегічне мислення та його складові.
Сім ключових складових стратегічного мислення, Розвиток стратегічного мислення через розвиток різних його складових типів мислення - від системного та критичного мислення до інноваційного та абстракного мислення. Прикладні поради по розвитку кожного компонента стратегічного мислення. Розвиток стратегічного мислення через досвід застосування найсучасніших універсальних фреймворків стратегування.
3. Сучасний погляд на стратегію.
Олдскульний та сучасний погляд на стратегію, Що таке справжня стратегія - сучасний погляд на формулювання та ключові елементи стратегії.
Стратегія як гіпотеза, стратегія як гнучкий проект. Особливості стратегії, та чим стратегія відрізняється від операційної роботи. Правило Парето та Справжня стратегія.
4. Найголовніші сучасні ключові інструменти стратегування ( і чому тут НЕМА SWOT-аналізу).
• Ядро стратегії: Визначення ключових елементів для формування стратегічного бачення та створення збалансованої стратегії, що орієнтована на довгострокові цілі. Тріада та Квадра стратегії. Збалансованість елементів стратегії. Стратегування як інтеграційний процес.
• Аналіз екосистеми діяльності: Використання системного мислення для глибокого розуміння зовнішніх та внутрішніх факторів, які формують середовище діяльності компанії, впливають на поведінку її стратегічних стейкхолдерів та впливають на стабільність та розвиток компанії. Цей аналіз є фундаментом для розуміння сценаріїв майбутнього середовища діяльності компагнії, і для подальшого розуміння ключових Перешкод та ризиків і також Можливостей цього середовища.
• Конструювання сценаріїв середовища майбутнього: Розробка сценаріїв на основі аналізу екосистеми, що забезпечує можливість передбачати майбутні тенденції та адаптувати стратегії відповідно до різних можливих сценаріїв.
5. Формування стратегічного бачення компанії та цілей в горизонтах майбутнього.
Стратегічне бачення компанії базується на стратегічному баченні різних сценаріїв зовнішнього середовища майбутього.
Визначення стратегічних цілей компанії та їх релевантність для різних сценаріїв зовнішнього середовища. Різні горизонти стратегування. Стратегічні цілі як злагоджена система цілей відповідно різного середовища в різних сценаріях майбутнього.
6. Пошук та аналіз ключових перешкод.
Розуміння ключових Перешкод - як стратегічний скіл. Чому часто в цьому місці помиляються керівники. Ідентифікація головних Перешкод (існуючих проблемних зон та майбутніх ризиків, як внутрішніх так і зовнішніх) є «доказовою базою» для формулювання ключових фокусів зусиль в стратегії ( ще їх називають ключовими пріоритетами).
7. Формулювання фокусів зусиль та завершення ядра стратегії.
Заключний етап, де учасники вчаться формулювати фокуси зусиль по досягненню цілей через подолання зовнішніх або внутрішніх ключових перешкод, та застосування ключових можливостей середовища. Розуміння того на чому зосередити свої зусилля є одним з найважливіших скілів стратегічного мислення.
Тренінг-практикум насичений практичними роботами по застосуванню основних інструментів стратегування в практичних кейсах.
Реалізація фреймворків через практичні кейси, де учасники застосовують навички системного мислення та стратегічного планування, формують стратегічне бачення для досягнення довгострокових цілей.
