Если вы тренер или фасилитатор, то скорее всего вы уже проводили стратегические сессии.

У вас были такие ситуации:?

- Сессия прошла по тому плану, который был утвержден заказчиком, а у заказчика осталась неудовлетворенность или даже претензия.

- После сессии было ощущение, что корневые проблемы компании так и не вскрыли. А значит эти проблемы будут продолжать мешать бизнесу.

- На сессии поставили амбициозные цели, но в у многих остались сомнения и непонимание как их достичь.

- Разработали план действий со сроками и ответственными по достижению новых целей, но на поверку оказалось, что это такие-же действия, которые участники пишут каждый раз.
А ведь невозможно получить новый результат, продолжая делать то, что делал раньше.

- Хоть сессия называлась стратегической, участники так и не сформулировали то, в чем состоит суть их Стратегии на ближайший год (т. е. на каких действиях и целях компания будет ФОКУСИРОВАТЬ свои усилия).

- Поставили новые цели, но не сформулировали какие же новые процессы, продукты, сервисы должны стать опорными для достижения этих новых целей.

- Было ощущение, что слишком быстро и поверхностно провели анализ проблем и анализ ситуации на рынке, без учета изменяющегося поведения клиентов и конкурентов.

В результате сформулированный план действий не учитывает изменения в конкурентной среде. А значит он не будет реализован.

- Обсуждалась только одна стратегия и один план действий, вместо сравнения нескольких альтернативных вариантов и выбора наилучшего из них.

- Не проводился анализ Рисков и не разрабатывались планы управления рисками.


СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРОБЛЕМА:

Заказчики а также многие тренеры/фасилитаторы стратегических сессий зачастую не обладают достаточными знаниями в бизнес-стратегировании и стратегическом менеджменте.

И часто на стратегических сессиях получают ДВА ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ результата - Хороший и Плохой.

1)Хороший результат состоит в том, что руководители совместно обсуждают проблемы и цели, а также совместно разрабатывают планы действий.

Хорошее здесь то, что делается это совместно и вырабатывается общая договоренность.

Общее понимание и общая договоренность - это действительно очень важно.

2) Плохой результат состоит в том, что управленческая команда зачастую НЕ применяет очень нужные и разнообразные инструменты стратегического бизнес-анализа и стратегических решений. А количество таких инструментов на сегодня уже минимум несколько сотен.

Поэтому часто, в результате обычных стратегических сессий
появляется выработанное командой общее Решение, с которым согласны все;
И при этом, качество этого общего решения довольно низкое.

Увы, это подверждено статистикой, и не только в нашей стране.

И как следствие, реализация таких решений после сессии - не приводит к необходимому результату.

И как следствие, потом недовольный Заказчик бросает камни в сторону фасилитатора или тренера, обвиняя его в некачественном решении.


ЧТО ДЕЛАТЬ

Меня зовут Андрей Крючков и я более 20 лет профессионально модерирую, консультирую и супервизирую проведение стратегических сессий для различных компаний в Украине и других странах.

Если вы фасилитатор, бизнес-тренер, коуч и хотите повысить свой уровень профессионализма в проведении стратегических бизнес-сессий, я приглашаю вас на свои индивидульные консультации, обучение, коучинг и супервизию.

В индивидуальной работе со мной вы сможете

- получить экспертную консультацию по любым сложным для вас вопросам стратегических сессий;

- получить дополнительные профессиональные знания по планированию и проведению стратегических бизнес-сессий с применением более 100 различных инструментов стратегического менеджмента.

- получить супервизионную и коучинговую поддержку для разбора сложных случаев в вашей практике.


Жмите кнопку "ХХХ" для заказа бесплатной ознакомительной встречи-консультации, на которой вы сможете задать важные для вас вопросы