Как тренеру или фасилитатору провести профессиональную стратегическую сессию
Если вы тренер или фасилитатор, то скорее всего вы уже проводили стратегические сессии.

У вас были такие ситуации:?

- Сессия прошла по тому плану, который был утвержден заказчиком, а у заказчика осталась неудовлетворенность или даже претензия.

- После сессии было ощущение, что корневые проблемы компании так и не вскрыли. А значит эти проблемы будут продолжать мешать бизнесу.

- На сессии поставили амбициозные бизнес-цели, но в у многих остались сомнения и непонимание как их достичь.

- Разработали план действий со сроками и ответственными по достижению новых целей, но на поверку оказалось, что это такие-же действия, которые участники пишут каждый раз.

А ведь невозможно получить новый результат, продолжая делать то, что делал раньше.

- Хоть сессия называлась стратегической, участники так и не сформулировали то, в чем состоит суть их Стратегии на ближайший год (т. е. на каких действиях и целях компания будет ФОКУСИРОВАТЬ свои усилия).

- Поставили новые цели, но не сформулировали какие же новые процессы, продукты, сервисы должны стать опорными для достижения этих новых целей.

- Было ощущение, что слишком быстро и поверхностно провели анализ проблем и анализ ситуации на рынке, без учета изменяющегося поведения клиентов и конкурентов.

В результате сформулированный план действий не учитывает изменения в конкурентной среде. А значит он не будет реализован.

- Обсуждалась только одна стратегия и один план действий, вместо сравнения нескольких альтернативных вариантов и выбора наилучшего из них.

- Не проводился анализ Рисков и не разрабатывались планы управления рисками.


СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИТУАЦИЯ:

Заказчики а также многие тренеры/фасилитаторы стратегических сессий зачастую не обладают достаточными знаниями в бизнес-стратегировании и стратегическом менеджменте.

Многим как заказчикам, так и фасилитаторам кажется, что план хорошей стратегической бизнес-сессии универсален и прост.

И он состоит из того, чтобы - обсудить стратегические цели компании на 1-2-3 года, понять мешающие проблемы, и в конце разработать план действий.

А еще - провести SWOT-анализ, построить матрицу БКГ и обсудить карту трендов 2025.

Для управления групповой коммуникацией уже многие используют методы фасилитации (особенно у нас популярна ТОР),
и такую любимую всеми (и мной в том числе) работу с карточками на фасилитационной стене.

Чтобы в конце сессии получился красивый План Действий из разноцветных карточек, в виде матрицы или в виде диаграммы Ишикавы "Рыбья кость".

Вроде все логично понятно, красиво, и быстро.
И результат получается вроде очень даже хорош.

НО ЕСТЬ ПРОБЛЕМА:

Часто на стратегических сессиях получают ДВА ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ результата.

Хороший и Плохой.

Первый Хороший результат очевиден сразу,
а вот второй Плохой результат сразу не виден, но его последствия позже сильно и негативно влияют на бизнес.

1)Хороший результат состоит в том, что руководители совместно обсуждают проблемы и цели, а также совместно разрабатывают планы действий.

Хорошее здесь то, что делается это совместно и вырабатывается общая договоренность.

Общее понимание и общая договоренность - это действительно очень важно.

2) Плохой результат состоит в том, что управленческая команда зачастую НЕ применяет очень нужные и разнообразные инструменты стратегического бизнес-анализа и стратегических решений.

Как пример, часто используемый на сессиях SWOT-анализ.
Этот анализ НЕ является качественным инструментом принятия стратегических решений.

А, например, об анализе на основе матрицы ожиданий ключевых стейкхолдеров - мало кто вообще слышал.

Хотя для разработки стратегии на высококонкурентном рынке - эта матрица анализа крайне важна.

Поэтому часто, в результате обычных стратегических сессий качество разработанных командой бизнес-решений довольно низкое.

Увы, это подверждено статистикой, и не только в нашей стране.

И как следствие, такие решения не реализуются после сессии.

И как следствие, недовольный Заказчик бросает камни в сторону фасилитатора или тренера, обвиняя последнего в своих ошибках.

РЕШЕНИЕ

Меня зовут Андрей Крючков и я профессиональный модератор, консультант и супервизор по проведению стратегических сессий.

Если вы фасилитатор, бизнес-тренер, коуч и хотите повысить свой уровень профессионализма в проведении стратегических бизнес-сессий, я приглашаю вас на свои индивидульные консультации, обучение, коучинг и супервизию.

В индивидуальной работе со мной вы сможете

- получить экспертную консультацию по любым сложным для вас вопросам стратегических сессий;

- получить дополнительные профессиональные знания по планированию и проведению стратегических бизнес-сессий с применением более 100 различных инструментов стратегического менеджмента.

- получить супервизионную и коучинговую поддержку для разбора сложных случаев в вашей практике.





Вот некоторые возможные темы, в которых вы сможете повысить свои профессиональные умения:

- Какие бывают три ключевых типа стратегических сессий, как определить то, какой тип нужен заказчику, и какими инструментами работать с каждым из этих типов.

- Как использовать карту стейкхолдеров бизнеса заказчика, чтоб разработать для него наиболее эффективный персонифицированный дизайн (план) его стратегической сессии.

- Какие из более чем 100 инструментов стратегического анализа и принятия решений необходимо применить в каждой конкретной сессии, чтобы заказчик смог получить наилучший для себя результат.

- Как проводить стратегические бизнес-сессии для очень малых и для очень больших команд.

- Как провести стратегическую сессию, которая не только понравится управленческой команде, но и результаты которой будут потом успешно внедрены в бизнес.

- Как провести стратегическую сессию на которой руководители не просто договорятся о своих целях и планах действий, а смогут существенно повысить глубину и качество своих стратегических решений.

- Как дать возможность управленческой команде не только одинаково увидеть очевидные проблемы своего бизнеса, но и увидеть совершенно неочевидные опасные глубинные проблемы, а также найти неочевидные сильные решения и возможности.

- Как силами управленческой команды создать прорывную стратегию бизнеса в любых сложных изменяющихся ситуациях, или даже в условиях неопределенности.

Жмите кнопку "ХХХ" для заказа бесплатной ознакомительной встречи-консультации, на которой вы сможете задать важные для вас вопросы

Made on
Tilda