#стратегическаясессия
#консультацияисупервизия

Если вы тренер или фасилитатор, то скорее всего вы уже проводили стратегические сессии.

У ВАС БЫЛИ ТАКИЕ СИТУАЦИИ:

⛔ - сессия прошла по тому плану, который был утвержден заказчиком, а у заказчика осталась неудовлетворенность или даже претензия.

⛔ - участники сессии обсудили проблемы компании, и совместно определили их важность и срочность решения, но у всех осталось чувство, что это все симптомы-последствия, а глубинные корневые проблемы так и не вскрыли.

⛔ - участники обсудили и поставили амбициозные бизнес-цели, но в глубине души у многих остались сомнения в их реальной достижимости и непонимание как их достичь.

⛔ - участники разработали план действий со сроками и ответственными по достижению целей, но на поверку оказалось, что это такие-же действия, которые они пишут каждый раз. А ведь невозможно получить новый результат, продолжая делать то, что делал раньше.

⛔ - хоть сессия называлась стратегической, участники так и не написали то, в чем состоит суть их Стратегии на ближайший год (т е суть того, на каких действиях и целях компания будет ФОКУСИРОВАТЬ свои усилия).

⛔ - на сессии обсудили новые цели и новый план действий, но не сформулировали какие же новые процессы, продукты, сервисы должны стать опорными для достижения новых целей.

⛔ - на сессии участники слишком быстро и поверхностно провели анализ проблем и анализ ситуации на рынке, без учета изменяющегося поведения клиентов и конкурентов. В результате сформулированный план действий не учитывает изменения в конкурентной среде. А значит он не будет реализован.

⛔ - на сессии обсуждалась только одна стратегия и один план действий, вместо сравнения альтернативных вариантов и выбора наилучшего из них.

⛔ - на сессии не проводился анализ Рисков и не разрабатывались планы управления рисками.



???? СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИТУАЦИЯ:

Заказчики а также тренеры/фасилитаторы стратегических сессий зачастую не обладают глубокими знаниями именно в бизнес-стратегировании (ранее это называлось стратегическим менеджментом, но сейчас это более широкая область).

Многим как заказчикам, так и исполнителям кажется, что план хорошей стратегической бизнес-сессии универсален и прост - обсудить стратегические цели компании на 1-2-3 года, понять мешающие проблемы, и в конце разработать план действий.
В более продвинутом варианте еще часто используют SWOT-анализ, матрицу БКГ и карту трендов 2025.
А для управления групповой коммуникацией уже многие используют методы фасилитации (особенно у нас популярна ТОР), и такую любимую всеми (и мной в том числе) работу с карточками на фасилитационной стене.
И в конце сессии получается красивый План Действий из разноцветных карточек, в виде матрицы или в виде диаграммы Ишикавы "Рыбья кость"

Вроде все логично понятно, красиво, и быстро.
И результат получается вроде очень даже хорош.

???? ПРОБЛЕМА:

Часто на стратегических сессиях получают ДВА ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ результата (причем второй результат в конце-концов перечеркивает все преимущества первого).

Первый Хороший результат - очевиден сразу,
а вот второй Плохой результат - часто вообще не виден, но его последствия позже сильно влияют на бизнес


???? 1) Хороший результат состоит в том, что руководители совместно обсуждают проблемы и цели, а также совместно разрабатывают планы действий.

Хорошее здесь то, что делается это совместно и вырабатывается некая общая договоренность. Одинаково что-то видеть и договорится - это мега важно!

???? 2) Плохой результат состоит в том, что управленческая команда зачастую НЕ применяет крайне нужные для их бизнеса инструменты стратегического бизнес-анализа и принятия стратегических решений.

Как пример, общеизвестный и часто используемый на сессиях SWOT-анализ,
НЕ является качественным инструментом принятия стратегических решений.

А например, об анализе на основе матрицы ожиданий ключевых стейкхолдеров - мало кто вообще слышал.

Хотя для разработки стратегии на высококонкурентном рынке - эта матрица анализа крайне важна.

И, увы, очень часто, в результате обычных стратегических сессий качество разработанных командой бизнес-решений низкое.

Увы, это печальная статистика, и не только в нашей стране.

И как следствие - такие решения не реализуются после сессии.

И как следствие, недовольный Заказчик - бросает камни в сторону фасилитатора или тренера, обвиняя последнего в своих ошибках.


???? РЕШЕНИЕ

Уже более 20 лет я - профессиональный модератор, консультант и супервизор по проведению стратегических сессий.

Если вы фасилитатор, бизнес-тренер, коуч и хотите повысить свой уровень профессионализма в проведении стратегических бизнес-сессий, я приглашаю вас на свои индивидульные консультации, обучение и супервизию.

Вот некоторые из сотен инструментов, которые могут быть вами взяты на вооружение в работе со мной:

✅ Что (какие методики и инструменты) кроме фасилитации обязательно использовать в професиональной стратегической сессии.

✅ Какие бывают три ключевых типа стратегических сессий, как определить то, какой тип нужен заказчику, и какими инструментами работать с каждым из этих типов.

✅ Как использовать карту стейкхолдеров бизнеса заказчика, чтоб разработать для него наиболее эффективный персонифицированный дизайн (план) его стратегической сессии.

✅ Какие из более чем 100 инструментов стратегического менеджмента и принятия решений необходимо применить в каждой конкретной сессии, чтобы заказчик смог получить наилучший для себя результат.

✅ Как проводить стратегические бизнес-сессии для очень малых и для очень больших команд.

✅ Как провести стратегическую сессию, которая не только понравится управленческой команде, но и результаты которой будут потом внедрены в бизнес.

✅ Как провести стратегическую сессию на которой руководители не просто договорятся о своих целях и планах действий, а смогут существенно повысить глубину и качество своих стратегических решений.

✅ Как не только дать возможность управленческой команде пофантазировать и сгенерировать новые идеи, но и провести глубокий бизнес-анализ своей компании применив специальный набор подходов и методов.

✅ Как дать возможность управленческой команде не только одинаково увидеть очевидные проблемы своего бизнеса, но и увидеть совершенно неочевидные опасные глубинные проблемы, а также найти неочевидные сильные решения и возможности.

✅ Как силами управленческой команды создать прорывную стратегию бизнеса в любых сложных изменяющихся ситуациях, или даже в условиях неопределенности.


???? Напишите мне в мессенджер, чтобы узнать условия и формат моих консультаций и супервизий.