Стратегические сессии и воркшопы
для управленческих и бизнес-команд
  • Разработка стратегии развития компании
  • Разработка инновационных бизнес-моделей, продуктов, процессов
  • Внедрение Системы Сбалансированных Показателей BSC
  • Внедрение изменений для повышение эффективности бизнеса
  • Повышение эффективности взаимодействия в бизнес- командах
  • Разработка антикризисных планов действий
  • и др
Что я вкладываю в слова Стратегия и Стратегическая сессия
Стратегия в широком и в узком
смысле
Что такое Стратегия
Я разделяю понимание Стратегии в узком и в широком смысле слова.

В узком смысле Стратегия - это некий оптимальный способ достижения целей, с пониманием того, на каких действиях стоит фокусировать свои усилия.

Сейчас, в бурном изменяющемся мире Стратегия не привязана к далеким горизонтам планирования. Это раньше стратегическое планирование привязывали к 3-5-летним и еще большим горизонтам.

Сейчас Стратегия - это прежде всего целостный подход в принятии важных решений (хоть на пару месяцев вперед).

Стратегия в широком смысле - это целостная система, состоящая из элементов:
  • Осознанной внутренней и внешней Реальности с ее трендами;
  • Осознанных Целей (желаемого результата);
  • Осознанного наиболее эффективного Способа достижения целей (с пониманием того, на чем нужно фокусировать усилия);
  • Осознанных и принимаемых Рисков. Рисков, связанных как со способом достижения целей, так и с последствиями такого достижения;
  • А также понимания, готовности и возможности необходимых Ресурсов.

    В основном я использую слово Стратегия - в широком смысле слова.
      Индивидуальные и групповые стратегические сессии
      Что такое Стратегическая Сессия
      Стратегические сессии предназначены для того, чтобы руководитель или управленческая команда смогли целостно и системно подойти к принятию любых важных решений в своей организации.
      Снова хочу подчеркнуть, что сегодня стратегические решения не привязываются к далеким горизонтам времени ( 3-5 и более лет).

      Сегодня стратегические сесссии помогают отдельным руководителям или командам находить эффективные стратегически важные решения для любых (даже малых горизонтах планирования).

      По формату я разделяю индивидуальные и групповые стратегические сессии.

      По целям и задачам стратегические сессии могут быть разные, но их объединяет одно: они направлены на выработку и принятие важных (для команды или человека) стратегических решений.
      И это особенно трудно, когда задача принятие важных решений стоит не перед одним человеком, а перед командой.

      Зачастую эти решения связаны с анализом текущей Реальности, определением Целей, определением способов достижения целей и то, на чем стоит сфокусировать усилия, а также анализе рисков, и определении необходимых ресурсов.

      Но кроме этого на таких сессиях могут решаться и другие важные задачи. Например, повышение уровня доверия и понимания в управленческой команде, поиска проблемных зон бизнеса,
      разработки инновационных продуктов и решений и др.

      Я разделяю стратегические сессии на три базовые группы/типа:
      "Дедуктивные" стратегические сессии
      Цель таких сессий - "перейти от общего к частному", детализировать заданные (обычно собственниками компании) стратегические цели и стратегию компании до уровня конкретных планов действий подразделений. Также одной из целей таких сессий является создание "единого понятийного пространства" для всей управленческой команды компании и сплочение команды.
      "Инновационные" стратегические сессии
      Цель таких сессий - поиск и создание любых инновационных решений. Это может быть создание новой Стратегии, новых Бизнес-моделей, поиск или создание новых рынков, создание инновационных Продуктов и Сервисов, и тд.
      "Организационные" стратегические сессии
      Цель таких сессий - повышение качества взаимодействия людей в бизнес-команде организации. На таких сессиях обсуждаются смыслы и ценности, вскрываются" проблемные зоны взаимодействия, ищутся способы повышения вовлеченности и отвественности членов команды.

      Зачастую Компании нужно интегрировать два или три вышеописанных типа сессий.

      Зачастую Компании нужно интегрировать
      два или три вышеописанных типа сессий.
      Распространенные тематики стратегических сессий
      Примеры тематик "Дедуктивных" стратегических сессий

      - Взаимосвязанная детализация стратегических целей и стратегии компании до уровня подразделений компании, с описанием планов действий, проектов, показателей, бюджетов, сроков и ответственных;

      - Разработка системы сбалансированных показателей BSC компании с детализацией до уровня подразделений;

      - Разработка взаимосвязанной системы планов действий подразделений по достижению стратегических целей компании в виде "логического дерева" ключевых показателей активностей по процессам и проектам;

      - Разработка модели продаж в логике "воронки продаж" с расчетом коэффициентов конверсии на ключевых этапах;
      Примеры тематик "Инновационных" стратегических сессий
      - Формулирование стратегического Видения развития компании и стратегических целей на 1-3 года;
      - Разработка прорывной стратегии развития компании на 1-3 года;
      - Разработка стратегии и проектов изменений в компании;
      - Разработка новой бизнес-модели компании, отвечающей изменяющимся трендам среды;
      - Разработка инновационнных продуктов и сервисов компании;
      - Поиск стратегии "голубого океана" для компании;
      - Создание инновационных решений для решения конкретной комплексной проблемы/задачи комапнии.
      Примеры тематик "Организационных" стратегических сессий
      - Осмысление и формализация смыслов и ценностей, объединяющих бизнес-команду компании;
      - Разработка проектов коммуникации изменений в компании.
      - Анализ зон конфликтного взаимодействия в бизнес-команде и вырабока решений.
      - Анализ процессов принятия решений в бизнес-команде и повышение эффективности принимаемых решений;
      - Разработка решений способствующих повышению вовлеченности и отвественности членов бизнес-команды компании;
      Возможные результаты стратегических сессий
      • Единое понятийное пространство всей бизнес-команды, одинаковое понимание всей командой - целей, стратегии и скоординированных планов действий;
      • Прописанные детализированные планы действий всех подразделений, c KPIs, сроками, и ответственными
      • Новое вдохновляющее Видение
      • Четкие новые стратегические цели
      • Новая сформулированная стратегия
      • Инновационные продукты, услуги или бизнес-процесс
      • Вовлеченная и мотивированная к изменениям команда, готовая к реализации стратегии и достижению целей;
      • Существенно возросший уровень доверия и понимания друг-друга в команде, в том числе за счет осознания общих ценностей;
      • Осознанные зоны роста команды
      • Проработанные зоны конфликтов и осознанные зоны роста команды;
      • Ресурсные "точки опоры" команд
      более
      200
      проведенных мной стратегических сессий
      более
      4000
      руководителей приняли участие в стратегических сессиях с моей модерацией
      около
      20 лет
      опыта проведения стратегических сессий и консультаций
      Моя логика работы с клиентом
      при запросе на стратегическую сессию
      Диагностика
      Диагностика опирается на ряд личных встреч с Заказчиком.
      Цели диагностики:
      1) Прояснить Клиентский запрос:
      Как видят задачи на стратегическую сессию все заинтересованные лица.

      2) Понять уровень готовности стратегической команды к качественной работе и принятию решений на стратегической сессии

      Без проведения диагностических встреч невозможна качественная подготовка предложения по проведению стратегической сессии.

      Подготовительный этап

      1) Подготовка внешней информации - аналитика рынка, данные о клиентах и конкурентах, анализ технологических и поведенческих трендов в отрасли деятельности компании и тд.

      2) Подготовка внутренней информации - ключевые результаты работы каждого подразделения за прошедший период и влияние этих результатов на общий результат Компании.

      3) Подготовка дизайна сессии

      4) Подготовка команды к максимально эффективной работе на сессии. Для этого часто проводятся предварительные тренинги-практикумы по темам эффективной коммуникации в команде, и эффективному принятию решений.

      Проведение сессии
      В зависимости от задач стратегической сессии, количества и качества группы участников - ее длительность может составлять от одного до нескольких дней.
      По итогу Компания получает набор зафиксированных разработок стратегической команды, которые отвечают на изначальный запрос.
      Сопровождение внедрения результатов сессии - "вторичные" сессии и супервизия внедрения результатов
      Одна из самых распространенных проблем после проведения стратегической сессии - это достаточно низкий процент реализации спланированных планов действий.
      Это прежде всего обусловлено "трясиной" ежедневной операционной работы с постоянным потоком новых ситуационных задач и проблем.

      Для того чтобы существенно повысить вероятность реализации результатов стратегической сессии - я предлагаю супервизионную и коучинговую поддержку внедрения разработок сессии.
      Важные вопросы для подготовки стратегической сессии
      • Каковы цели планируемой стратегической сессии?
      • На какие ключевые вопросы мы как команда должны найти ответы по результату сессии?
      • Какие инструменты используемые на сессии, мы считаем наиболее эффективными для получения необходимого для нас результата?
      • Кто должен войти в команду стратегической сессии?
      • Как мы должны подготовиться к стратегической сессии?
      • Как обеспечить высокое качество принимаемых решений на стратегической сессии?
      • Какие действия нам необходимы чтобы донести результаты сессии для других сотрудников?
      • Как нам успешно реализовать разработки и планы действий созданные на стратегической сессии, и достигнуть поставленных целей?


      Я готов встретиться с Вами для консультирования и обсуждения вопросов по качественной подготовке стратегической сессии
      Закажите консультацию
      е-mail
      Имя и Фамилия
      Тел
      Комментарий
      kriuchkov.strategy@gmail.com
      +38-098-771-01-19
      Андрей Крючков
      Made on
      Tilda