Стратегія - це про важливість та цілісність управлінських рішень, а не про далекі горизонти планування.

Стратегія - це вміння постійно будувати та перевіряти гіпотези теперішнього та майбутньго в умовах великої складності та невизначеності, а не лінійне детерміноване планування досягнень.

Стратегія - це спроможність витримувати напругу невизначеності для досягнення необхідного результату, а не очікування стабільності та спокою.

Стратегія - це вміння постійно бачити свої кореневі проблеми, і вміння фокусувати свої зусилля тільки там, де необхідно, а не там, де хочеться.

Стратегія - це вміння спочатку ставити собі відверті питання, а потім знаходити на них чесні відповіді, а не просто фонтанне генерування творчих ідей.

- Як можна зберігати і розвивати бізнес в умовах складного, непербачуваного та агресивного середовища?
- Які стратегічні цілі та стійкі точки опори мати в невизначеності?
- Якими ми маємо стати і як ми маємо змінюватися в складності постійних та тотальних змін?
- Де брати енергію на зміни в умовах постійного стресу?
- Як реалізовувати та управляти стратегією в умовах постійних змін та невизначеності?
Та багато інших стратегічно важливих питань бізнесу, які важливо собі ставити, щоб знаходити відповіді та приймати рішення.


Я виділяю два значення слова Стратегія - вузьке та широке.

У вузькому значенні Стратегія - це оптимальний спосіб досягнення цілей з розумінням того, на яких діях варто фокусувати свої зусилля.
У бурхливому складному світі, що постійно змінюється, Стратегія не прив'язана до далеких горизонтів планування. Це раніше стратегічне планування прив'язували до 3-5-річних та ще більших горизонтів.
Зараз Стратегія – це насамперед цілісний підхід в ухваленні важливих рішень (хоча б на пару місяців уперед).

Стратегія у широкому значенні - це цілісна система, що складається з таких елементів:
Усвідомленої внутрішньої та зовнішньої Реальності з її трендами;
Усвідомлених можливих різних сценаріїв середовища Майбутього;
Усвідомлених загроз та можливостей, які існують в різних сценаріях майбутньго;
Усвідомлених цілей (бажаного результату) які релевантні побаченим сценаріям середовища майбутнього з їх можливостями та загрозами;
Усвідомлених кореневих проблем (вузьких місць, або протирічь), які суттєво заважають досягненню цілей в кожному з сценаріїв майбутньго;
Усвідомленого найбільш ефективних способів досягнення цілей (з розумінням того, на чому потрібно фокусувати зусилля, та від чого потрібно відмовитись) в кожному з сценаріїв майбутньго;
Усвідомлених і прийнятих ризиків. Ризиків, пов'язаних як зі способом досягнення цілей, так і з наслідками такого досягнення;
А також розуміння, готовності та доступності необхідних Ресурсів.

В основному я використовую слово Стратегія у широкому значенні.