Компания Б - мощный промышленный холдинг, лидер в своем сегменте.
Произошло сильное обновление ТОП-команды. Важно было, чтобы при смене большого количества топов в команде - не произошел откат показателей, из-за неслаженности работы топ-команды.
Поставленная собственником задача на стратегическую сессиию - стимулировать процесс объединения топ-менеджеров в единую команду руководителей (чего на тот момент еще не было).
Основной акцент работы на сессии было обсуждение реальных ценностей новой формирующейся ТОП-команды холдинга, а также поиска объединяющих ценностей, которые усиливают доверие членов команды друг к другу.
Кроме того, руководители говорили о своих "границах", о том как можно их распознать и не нарушать, и что происходит, если они нарушаются. В процессе такого обсуждения, произошел сильный позитивный сдвиг в отношениях руководителей друг к другу и к пониманию друг друга.
Кроме того на сессию ставилась задача осознания и описания базовых корпоративных ценностей, которые топ-команда хочет доносить до своих сотрудников, и стимулировать их проявление в работе.
В результате сессии уровень доверия в топ-команде существенно вырос, а система корпоративных ценностей стала реальным управленческим инструментом в работе.