Компанія Б – потужний промисловий холдинг, лідер у своєму сегменті.
Відбулося оновлення ТОП-команди. Важливо було, щоб при зміні великої кількості людей у команді не відбувся відкат показників через неналагодженість роботи ТОП-команди.
Поставлене власником завдання на стратегічну сесію: стимулювати процес об'єднання ТОП-менеджерів у єдину команду керівників (чого на той момент ще не було).
Основним акцентом роботи на сесії було обговорення реальних цінностей нової ТОП-команди, а також пошуку об'єднуючих цінностей, які посилюють довіру членів команди один до одного.
Крім того, керівники говорили про свої "кордони", про те, як можна їх розпізнати і не порушувати, і що відбувається, якщо вони порушуються. У процесі такого обговорення відбулося сильне позитивне зрушення у стосунках керівників один з одним і розуміння один одного.
Крім того, на сесію ставилося завдання усвідомлення та опису базових корпоративних цінностей, які топ-команда хоче доносити до своїх співробітників, та стимулювати їх прояв у роботі.
В результаті сесії рівень довіри у ТОП-команді суттєво зріс, а система корпоративних цінностей стала реальним управлінським інструментом у роботі.