Консультации, супервизии и наставничество
тренеров и фасилитаторов
по проведению профессиональных
стратегических сессий
Если Вы тренер или фасилитатор, то скорее всего Вы уже проводили стратегические сессии.

? У ВАС БЫЛИ ТАКИЕ СИТУАЦИИ:

Сессия прошла по тому плану, который был утвержден заказчиком, а у заказчика осталась неудовлетворенность или даже претензия, связанная с качеством принятых командой решений.

Через время после сессии оказалось, что разработанный план действий еще переделывался много раз, но так и не был реализован, и цели компании не достигнуты.

После сессии Вас не покидало ощущение, что участники не смогли докопаться до главных корневых проблем компании и, соответственно, не предложили способы их решения.

Хоть сессия называлась стратегической, участники так и не сформулировали то, в чем состоит суть их Стратегии на ближайший год (т. е. на каких действиях и целях компания будет ФОКУСИРОВАТЬ свои усилия).


СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРОБЛЕМА:

Заказчики, а также многие тренеры/фасилитаторы стратегических сессий зачастую не обладают достаточными знаниями в бизнес-стратегировании и стратегическом менеджменте.

И часто на стратегических сессиях получают ДВА ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ результата - Хороший и Плохой.

1) Хороший результат состоит в том, что руководители совместно обсуждают проблемы и цели, а также совместно разрабатывают планы действий.

Хорошее здесь то, что делается это совместно и вырабатывается общая договоренность.

Общее понимание и общая договоренность - это действительно очень важно.

Этому очень помогает такой инструмент, как фасилитация.

2) Плохой результат состоит в том, что управленческая команда зачастую НЕ применяет очень нужные и разнообразные инструменты стратегического бизнес-анализа и стратегических решений.

А количество таких инструментов на сегодня уже минимум несколько сотен.

Поэтому часто в результате обычных стратегических сессий
появляется выработанное командой общее Решение, с которым согласны все.

И при этом качество этого общего решения довольно низкое.

Фасилитация эту проблему не решает.

Увы, это подверждено статистически, и не только в нашей стране.

И как следствие, реализация таких решений после сессии не приводит к необходимому результату.

И как следствие, потом недовольный Заказчик бросает камни в сторону фасилитатора или тренера, обвиняя его в некачественном решении.


Чтобы решить эту проблему необходимы профессиональные инструменты стратегического менеджмента.


ЧТО ДЕЛАТЬ

Если вы фасилитатор, бизнес-тренер, коуч и хотите повысить свой уровень профессионализма в проведении стратегических бизнес-сессий, я приглашаю вас на свои индивидульные консультации, обучение, коучинг и супервизию.


В индивидуальной работе со мной вы сможете

✅ - получить экспертную консультацию по любым сложным для вас вопросам стратегических сессий;

✅ - получить дополнительные профессиональные знания по планированию и проведению стратегических бизнес-сессий с применением более 100 различных инструментов стратегического менеджмента.

✅ - получить супервизионную и коучинговую поддержку для разбора сложных случаев в вашей практике.

Вот некоторые из часто задаваемых вопросов, по которым вы можете получить консультации и супервизию при работе со мной:

✅ Какие методики и инструменты, кроме фасилитации, обязательно использовать в профессиональной стратегической сессии.

✅ Какие бывают три ключевых типа стратегических сессий, как определить то, какой тип нужен заказчику, и какими инструментами работать с каждым из этих типов.

✅ Как использовать карту стейкхолдеров бизнеса заказчика, чтоб разработать для него наиболее эффективный персонифицированный дизайн (план) его стратегической сессии.

✅ Какие из более чем 100 инструментов стратегического менеджмента и принятия решений необходимо применить в каждой конкретной сессии, чтобы заказчик смог получить наилучший для себя результат.

✅ Как проводить стратегические бизнес-сессии для очень малых и для очень больших команд.

✅ Как провести стратегическую сессию, которая не только понравится управленческой команде, но и результаты которой будут потом внедрены в бизнес.

✅ Как провести стратегическую сессию на которой руководители не просто договорятся о своих целях и планах действий, а смогут существенно повысить глубину и качество своих стратегических решений.

✅ Как не только дать возможность управленческой команде пофантазировать и сгенерировать новые идеи, но и провести глубокий бизнес-анализ своей компании применив специальный набор подходов и методов.

✅ Как дать возможность управленческой команде не только одинаково увидеть очевидные проблемы своего бизнеса, но и увидеть совершенно неочевидные опасные глубинные проблемы, а также найти неочевидные сильные решения и возможности.

✅ Как силами управленческой команды создать прорывную стратегию бизнеса в любых сложных изменяющихся ситуациях, или даже в условиях неопределенности.
Закажите встречу
е-mail
Имя и Фамилия
Тел
Комментарий
kriuchkov.strategy@gmail.com
+38-098-771-01-19
Андрей Крючков
Made on
Tilda